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【Gartner】为2025制定可付诸实践的IT战略规划

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Gartner为2025制定可付诸实践的T战略规划基于五项源于实战的最佳实践,制定强有力的战略规划79%的首席执行官将在在关键阶段取得成果,能让您的战略规划脱颗而出并行之有效。2024年底前完普后为实现这一目标,我们识别筛选出以下五项重要活动一您清要在每个阶段使用专门工具评估关键数据和信息,以便与利益相关者分享和有效沟通:危机时代的业务战略。35记牌墙:理想情况下,用一页纸简明清晰地说明职能部门的现状、未来方向及实现目标的路径。Gartner提供的工具和框架12345核实业务背景评估职能部门的记录战略能力·能力评分工具·预算基准分析。指标选择指南·成本优化框架。数字化执行情况记分卡。情景规划准备·与首席财务官的合作指南3
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