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绩效体系设计指南

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绩效体系设计指南绩效管理在企业管理中的地位企业战略目标人员资源规划组织结构与管理控制绩效考核指标工作分析与岗位评价人员招聘选拔绩效管理人员配置员工培训与开发薪酬管理与激励绩效提升企业战略落地战略规划运营管理绩效管理组织效能绩效认知:三句话道清绩效管理的本质绩效体系:构建企业个性化的绩效体系绩效指标:指标来源于战略、计划任务、职能权责绩效难点:关键岗位绩效管理的重点策略绩效落地:绩效管理体系实施策略战略规划运营管理绩效管理组织效能绩效是业绩+效率绩效是责任和义务绩效是结果和产出●绩效是一种等价交换绩效绩效是行为和过程绩效是素质和潜能绩效包括个人绩效和组织绩效●绩效是。。。。。绩效是一个多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也会不同战略规划运营管理绩效管理组织效能1绩效是个性化的动态表达战略规划运营管理绩效管理组织效能绩效是个性化的动态表达不同的企业(或个人)会对绩效有不同的需求个性化不同的发展阶段对绩效有不同的需求动态不同的表达方式(渠道)效果不一样表达战略规划运营管理绩效管理组织效能2绩效是多层面上有效输出,并加以协同的结果个人绩效+团队绩效+组织绩效外部环境战略规划运营管理绩效管理组织效能协作协调协同个团组织效绩效绩效→外部环境员工团队组织动态行为行为行为匹配知识态度能力协作领导资源配置行业区域战略规划运营管理绩效管理组织效能绩效认知:三句话道清绩效管理的本质绩效体系:构建企业个性化的绩效体系绩效指标:指标来源于战略、计划任务、职能权责绩效难点:关键岗位绩效管理的重点策略绩效落地:绩效管理体系实施策略战略规划运营管理绩效管理组织效能(MBO)目标管理图示公司目标目标分解过程目标72战略规划运营管理绩效管理组织效能
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